與9位業內人士對談：時裝產業尚不完整的台灣，真的有舉辦 ... | 2021全台活動資訊網

「或許我們必須要思考的，不一定是台北時裝週該怎麼舉辦，而是台北需要舉辦自己的時裝週嗎？」

文字：Noel Lee

當今談論的「Fashion Week」泛指紐約、倫敦、米蘭與巴黎四大時裝週，行之有年的時裝週為何能擁有偌大的影響力，全因它與品牌的依存關係是建立在難以估量的商業價值上。

品牌基本要務包括季度走秀安排、進駐擺設Showroom等，期盼多方買手的光顧，或與各界領域人士的會晤交流，任何機會都有迸發新的商業合作可能；時裝週單位必須邀請符合設定的品牌參展，並開發潛力品牌等任務，長久下來更要打造專屬自我定位的基調。種種屬於時裝產業面的驚濤駭浪，皆在此時此地暗潮洶湧著。

今回，我們邀請到九位台灣業界人士，包括品牌設計師、買手、編輯、造型師與模特等人選，從自身立場出發，回顧過往的豐富經歷，綜合台灣時裝環境的現況，探討一個時裝周的本質，結論出何謂「理想中的 Taipei Fashion Week / 台北時裝週」。

受訪者包括wisdom主理人Hans、Guerrilla Group主理人Andrew、Indice Studio主理人Lee、9CE主理人Sky、GQ Taiwan總編Blues、NE.SENSE造型總監兼主理人Michael、模特兒張紘齊、台灣選貨店TRENDS買手Anthony與造型師Makoto。

首先，曾參與紐約與巴黎時裝周的台灣模特張紘齊提出「金錢、市場價值性、出席人士」三大要件；擔任TRENDS買手的Anthony則強調「採購、媒體、設計師（品牌）」；設計師Andrew與Hans分別回答：「媒體、整合性、商業系統」與「獨特的觀點 、前瞻的視野 、永續的發展」六大條件。

如何解釋「媒體」的重要性？「一年兩度的時裝週，對品牌來說是個極為重要的發佈渠道，除了當下的新品發佈外，媒體曝光亦是品牌重視的關鍵操作。」而「整合性」概括走秀、Showroom 、Pop-Up與派對等項目規劃，如何進行最有效率的整合，成為主辦方最為嚴苛的考驗，Andrew解釋著。

最終的「商業系統」回歸到時裝周所具備的豐厚商業潛力，齊聚設計師、品牌、Showroom與買手等四大單位，建立溝通機會後，隨之延伸未來的合作與訂單的成立，因此品牌與買...